012_工程展開を行う(part2)

前回は、製品Aの日程展開を行うところまででした。

次は所要量の計算をしていきます。

「002_製品の構成を考える」で出てきたように、製品AはパーツBと部品Cが製造するために必要なものです。

1. パーツBと部品Cの個数、必要日を求める
   

   パーツBと部品Cの部品構成を見ると、どちらも組立工程に紐づいています。
   

   パーツBと部品Cは組立工程の開始日が必要日となります。
   

   また、親１個対してそれぞれパーツBが２個、部品Cが５個必要となっているので
   

   製品Aを４０個製造するとなるとパーツBが８０個、部品Cが２００個必要となることになります。
   

   
   

2. 必要品の手配について考える
   

   パーツBと部品Cの必要日と必要数量がそれぞれ決まりました。
   

   さて、これらの実際の手配はどうなるでしょうか？
   

   このシステムでは部品構成マスタの「紐付手配」と「手配種別」が重要になってきます。
   

   「手配種別」には「内作手配」と「購入手配」があります。
   

   「内作手配」とは自社で製造するということで「購入手配」とは他社から仕入れるということです。
   

   
   

   それぞれ、パーツBは自社で製造して、部品Cは購入することになりますが
   

   次は、いつということが重要になってきます。
   

   これは部品構成マスタの「紐付手配」によって変わってきます。
   

   「紐付手配」は「品目準拠」「あり」「なし」の３種類の選択があります。
   

   「品目準拠」は品目マスタの「紐付手配区分」を参照するということなので、
   

   結局、紐付手配の「あり」「なし」のみです。
   

   「なし」を選択した（紐付手配ではなかった）場合、それは在庫を参照するということになります。
   

   組立工程が始まる時点で、部品Cの在庫が２００個以上存在するならば、手配の必要はないのです。
   

   紐付手配の場合、在庫数関係なしに手配をかけるということになります。
   

   
   

   このことから、部品Cは必要日、必要数量を算出して所要量展開は終了ということになります。
   

   一方、バーツBの方は、求めた必要日に対してすぐに手配をかけなければなりません。
   

3. 子品目の日程展開
   

   パーツBは、３月２０日までに８０個必要であるという事まで求めました。
   

   パーツBは、手配区分が内作手配であるから、３月１９日までに作らなければならないということです。
   

   そこで、「011_工程展開を行う(Part1)」で行ったように、今度はパーツBについての日程展開を行います。
   

   パーツBの工程構成を見ていきましょう。
   

   
   

   最初に最終工程である研磨工程の作業時間を求めます。
   

   　5分×80個＝400分
   

   作業を行うのは作業員Bで、１日８時間の工数を持っています。
   

   次はプレス工程です。
   

   　3分×80個＝240分
   

   作業を行うのは作業員Aで、１日４時間の工数を持っています。
   

   計算を行うと開始日と終了日は次のようになります。
   

1. 子品目の所要量展開
   

   さて、パーツBの所要量はどのようになるでしょう。
   

   パーツBの部品構成マスタより、部品Dが必要になることが分かります。
   

   部品Dは工程に属していないので、プレス工程の開始日３月１８日の１日前の３月１７日になります。
   

   必要数量は、パーツBを８０個作りますから、
   

   　80×3 = 240個
   

   必要になってきます。
   

   
   

   部品Dは、「紐付手配」が品目準拠となっています。
   

   部品Dの品目マスタを確認すると、紐付手配品なので、在庫関係なしに手配しなければなりません。
   

   部品Dの手配とは購入手配であるので、２４０個の発注を作成するということになります。
   

   うまく説明できてないとは思いますが、
   

   とりあえず、システムでの展開の仕方や結果を見ていきましょう。
   

   それで何となくわかってくると思います。
   

   → 013_工程展開を行う(Part3)