前回は、製品Aの日程展開を行うところまででした。
次は所要量の計算をしていきます。
「002_製品の構成を考える」で出てきたように、製品AはパーツBと部品Cが製造するために必要なものです。
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パーツBと部品Cの個数、必要日を求める
パーツBと部品Cの部品構成を見ると、どちらも組立工程に紐づいています。
パーツBと部品Cは組立工程の開始日が必要日となります。
また、親１個対してそれぞれパーツBが２個、部品Cが５個必要となっているので
製品Aを４０個製造するとなるとパーツBが８０個、部品Cが２００個必要となることになります。
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必要品の手配について考える
パーツBと部品Cの必要日と必要数量がそれぞれ決まりました。
さて、これらの実際の手配はどうなるでしょうか？
このシステムでは部品構成マスタの「紐付手配」と「手配種別」が重要になってきます。
「手配種別」には「内作手配」と「購入手配」があります。
「内作手配」とは自社で製造するということで「購入手配」とは他社から仕入れるということです。
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それぞれ、パーツBは自社で製造して、部品Cは購入することになりますが
次は、いつということが重要になってきます。
これは部品構成マスタの「紐付手配」によって変わってきます。
「紐付手配」は「品目準拠」「あり」「なし」の３種類の選択があります。
「品目準拠」は品目マスタの「紐付手配区分」を参照するということなので、
結局、紐付手配の「あり」「なし」のみです。
「なし」を選択した（紐付手配ではなかった）場合、それは在庫を参照するということになります。
組立工程が始まる時点で、部品Cの在庫が２００個以上存在するならば、手配の必要はないのです。
紐付手配の場合、在庫数関係なしに手配をかけるということになります。
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このことから、部品Cは必要日、必要数量を算出して所要量展開は終了ということになります。
一方、バーツBの方は、求めた必要日に対してすぐに手配をかけなければなりません。
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子品目の日程展開
パーツBは、３月２０日までに８０個必要であるという事まで求めました。
パーツBは、手配区分が内作手配であるから、３月１９日までに作らなければならないということです。
そこで、「011_工程展開を行う(Part1)」で行ったように、今度はパーツBについての日程展開を行います。
パーツBの工程構成を見ていきましょう。
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最初に最終工程である研磨工程の作業時間を求めます。
5分×80個＝400分
作業を行うのは作業員Bで、１日８時間の工数を持っています。
次はプレス工程です。
3分×80個＝240分
作業を行うのは作業員Aで、１日４時間の工数を持っています。
計算を行うと開始日と終了日は次のようになります。
| 工程 | リソース | 開始日 | 終了日 |
| プレス工程 | 作業員A | 3/18 08:20 | 3/19 08:20 |
| 研磨工程 | 作業員B | 3/19:08:20 | 3/19 16:00 |
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子品目の所要量展開
さて、パーツBの所要量はどのようになるでしょう。
パーツBの部品構成マスタより、部品Dが必要になることが分かります。
部品Dは工程に属していないので、プレス工程の開始日３月１８日の１日前の３月１７日になります。
必要数量は、パーツBを８０個作りますから、
80×3 = 240個
必要になってきます。
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部品Dは、「紐付手配」が品目準拠となっています。
部品Dの品目マスタを確認すると、紐付手配品なので、在庫関係なしに手配しなければなりません。
部品Dの手配とは購入手配であるので、２４０個の発注を作成するということになります。
うまく説明できてないとは思いますが、
とりあえず、システムでの展開の仕方や結果を見ていきましょう。
それで何となくわかってくると思います。
